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党委副书记、总经理刘炳立正在2018年度总结表彰大会上的发言
公布人: 本站  公布工夫: 2019-1-31 19:25:35点击数:1432

 

攻坚克难  开拓进取

周全实现2019年度集团各项工作新提拔

——正在2018年度总结表彰大会上的发言

党委副书记、总经理  刘炳立

2019129

 

同志们:

2018年集团正在上级领导支撑下,人人联袂奋进,多个方面皆获得新结果,为2019年提拔生长打造了更坚固的根蒂根基和动力。正在此,对上年事情停止总结回忆、对新一年作出整体布置。

2018年工作总结

贯彻“1234”发展战略,盘绕年度计划的实现,对准决胜,集团高低“稳”中供“进”,重要效果显示正在以下几方面:

一、经济指标再创佳绩,生长势头主动背好。

2018年集团实现业务支出1.49亿元、利润234万元,比2017年分别增进15%25%,同时实现经济增添值-1160万元、国有资本保值增值率到达103.57%、资产负债率81.71%、成本费用利润率1.33%、净资产收益率0.69%、总资产增长率3.89%、同比稳中背好,并周全完成国资委下达各项业绩考核目标,重要目标创出汗青新高。传统产业仍是支出等范围目标提拔的保障,而租赁提效另有新项目创收则成为利润增添的要害。整年地皮支储中央继承展开政策咨询服务、停业公司对外承接停业整理业务、国舜公司展开理财、基金投资等业务,每项增添远百万元收益,实在成为集团效益提拔的新力量。

二、专项义务严重推动,破题闭幕指日可待。

下级布置各种专项义务均获得决定性希望,其中美总题目连续多年,资产和职员干系庞大,客岁10月已顺遂整合并入国舜、实现同一管控;积存远20年的二制药困难,也顺遂签订地皮熟化和谈,往年上半年无望完全破解;纺针织正在依法推动改制后企业职工安置工作;省华联现在集团取最大债权人北龙开端杀青同等、回购了债务,随即分批次申请帮扶资金分流安装职工。一项项严重遗留问题的突破性处理,展示了控股当前做事创业的刻意和信心。别的,“三供一业”星散移交和谈签订率到达100%,美满完成当局下达的目的义务。雨季降临前借对12家托管企业职工宿舍停止了安全隐患周全排查,终究落实补葺惠及168户职工,遭到大众锦旗赞美。另外,信访维稳事情态势也显着提拔,整年共欢迎处置惩罚各种上访事宜122批次、同比下落51.59%,借有用处置惩罚了12345市民效劳热线121件事项,美满完成中心巡查组交办各种信访案件9件。

三、存量盘活稳步推动,资产质量优化晋级。

2018年作为集团三大义务之一的“存量资源整合”也获得新的严重推动,个中最典范的是堤口南路89号地块盘活,那是集团自力运作熟化的尾个项目。整年攻坚克难处理了包孕铁路平安间隔让步及电缆迁徙、住民室庐和非室庐征收、人防工程撤除、新增生齿退学等一系列问题,现已完成支储转入地皮招拍挂环节,不久将实现数以万万计的土地出让收益。鑫源路4号房屋征收事情,经由过程国发勤奋比最后增添赔偿收益约40万元。地皮支储中央卖力熟化的大有恒地块,20187月胜利挂牌出让,为当局实现收益1.5亿元。另外,借战胜职员转变大、用时少等难题,依规招标完成4家遗留不良资产措置并实现公道收益,集团资产质量络续提拔。

四、项目开辟兴旺向上,资源运营生机展现。

2018年集团公司驻足资源运营公司的基础定位,踏实推动资源取家当的融会生长,多个项目顺遂落地。一是岁首年月彩云大厦商务宾馆正式进入运营,日均入住率80%以上,顺遂实现75万元年收益。二是“泰康食物”中兴,敏捷完成立项、论证、融资,4月开建,然后兼顾构造装备采购安装调试、人材雇用,919正式开业,打响老品牌、老字号中兴的第一炮。三是金凯便民市场项目成为比年省建设厅核准的尾个严重临建项目,现在计划立案、原业户安装等均已顺遂完成,正在主动推动招标施工,运营后年收益可达200万元以上。四是国舜主动运作商票理财、股票质押等债务投资业务,另有申请公募股权类基金管理人资历,将很快背中国证券基金业协会初次上报质料,拓荒集团生长的新抓手。五是桑园路地块运营,几经周折重复论证,具有可行性的汽车检测线发展方向已逐步建立。

五、内部管理晋级演变,市场机制坚固向前。

整年管理单位模块和机制连续优化。岁首年月根据“大部造”管理要求,将法例、监审部门合署办公并改名风险管控部,将革新、托管中央合署办公改名企业革新改组部,实现本能机能更集中、事情更顺畅。年度计划的体例,越发注意目标量化,工夫节点也更明白。集团主要领导借带队赴郑州等省市投控公司进修调研,进一步坚决了集团变讲换向的生长道路。对三个副部长、两个助理职位停止了内部公然选聘,选人用人机制上从“相马”到“跑马”初次改变。落实内部董事提拔,四家子公司“三会一层”已周全到位。同时,继承深化业绩考核层级,继2017年实现业绩考核部门齐掩盖后,又周全履行了内部员工业绩考核。另外借制订了《关于进一步增强应收账款管理的划定》、《投融资管理办法》等一系列轨制,落实了重点项目调理、暂时交办事情督办等机制,各层面管理不断完善。别的,财务部门主动取农行、民生银行等商谈,争夺到3亿元的融资授疑额度。平安事情,严厉落实岗位责任制,根据“党政同责、一岗双责、渎职追责”的要求,把平安义务逐步剖析到各单位、详细落实到人头,并强化监视实行,包管了整年已发作责任事故,各家当运转安稳。

六、国企党建深化完美,党风廉政连续提拔。

2018年集团从头脑管辖、构造完美、意识形态等多个条理提拔党建事情。接踵展开了《习近平谈治国理政》(第二卷)、新订正《中国共产党纪律处分条例》等专题进修钻研7次,催促各党支部对峙好“三会一课”、“主题党日”等运动展开。其次,制订了子公司《公司章程》范本,指点各子公司把“党的构造”等内容完美到位。整年建立党支部1个,调解兼并4个,打消9个,整建造转移1个,并顺遂完成改组、补选事情,借造就入党积极分子12人、发展党员9人。主动推动党组织标准化建立,十九大肉体和党规党纪进修比赛党员到场度到达99.45%。盘绕强化党风廉政建设,借完美了新一年的《纪检监察事情看法》,明白21项重点事情。整年完成项目审计16项、招投标监视6项。同时,对峙清廉教诲多样化,到省牢狱停止警示教诲;借活期不定期开展工作纪律监视搜检20余次,通报批评2人次,集团高低工作作风显着提拔。

七、文化建设聚焦中心,积极进取展示新姿。

盘绕络续提拔企业文化、塑造公司形象,2018年集团继承抓真表里两方面提拔。经由过程推动内部员工审核机制,下层的企图、职责认识进一步加强。五个部门指导岗亭初次内部公开选拔,2个子公司副总专职岗亭的社招到位,进一步强化了“唯才是用”、“能者上、优者上”的选人用人不雅;展开部门正、副职讲课运动,人人进修前进气氛进一步提拔,一大批有头脑、有劲头的优秀人才络续展现。推行社会义务方面,整年“精准扶贫慈悲捐钱”总额达4万元;支撑“第一书记”精准扶贫事情,处理了帮扶村自来水革新、明化工程等5件难事,累计投入远20万元,帮扶困难群众40多人次。还依规对特困职员停止优化,确保合格率100%,为7家子公司49名特困职工申请生涯救济金36万元,为6名特困职工申请大病医疗救济金9.1万元。人人责任意识、生长认识和做事创业激情进一步提拔。

正在集团宽大干部员工的通力合作下,2018年集团前后得到 “济南市厂务公然民主管理先进单位”、“市国资委体系优秀企业”、“工会工作优秀企业”等荣誉称号,并一连第十年经由过程省级文明单位验收。

2018年我们一同振奋朝上进步、发愤决胜,又走过了不屈凡是的一年,为承先启后,正在此把生长中一些好的做法停止归纳:

1事情提效,抓真重点调理取信息互通机制。每季度终对4家直属公司和2个业务部门展开了18项重点事情调理,保障了集团高低协调一致并有力的增进了事情实效。展开增强互联互通事情,范例了房钱支出、财务数据泉源,统归财政公布的事情机制,让信息更同一、管控更有用。

2唯才是用,打造选人用人代价导向。年度经由过程笔试、就任演讲、公然测评打分的范例顺序提拔出5名中层管理人员;经由过程雇用网站、现场雇用会、专业猎聘机构等渠道汇集263名应聘者,经由人资本部初审、部门专审、领导层多轮口试等顺序选聘出2名职业经理人,落实了市场化提拔、左券化管理机制;继承经由过程公然公布课本、严厉测验提拔的顺序并联合管理、财政、法律、运营的人材构造要求,周全范例了子公司董事会。

3“四两拨千斤”,子公司管控聚焦实效。2018年集团旗下再填新成员,出资人民币30万元建立济南国凶商贸有限公司,卖力对新归入的百大、人民集团周全管控,领导人员取国坤一套班子,继承以小额投入去掌控大额资产和难题企业积聚性题目,有用防备连带性风险。

4对准市场开辟,修建集团生长新业态。地皮支储中央继承施展本身上风,整年继承得到80万咨询服务支出,国舜展开过桥基金投资,也稳固得到40万收益,而停业公司201220152016年展开的停业整理咨询服务支出累计118万元也接踵到账、成为年度效益提拔最大“黑马”,落实前期连续结构、前期一连收益的开辟理念,集团上风业务的市场职位络续稳定提拔。

工夫干系,本次只对局部指引性较强的履历做法停止了梳理,请人人主动进修鉴戒,络续立异事情要领,增进事情提拔。

正在一定结果和履历的同时,我们也要勇于理会和重视存在的题目。重要表现为:严重遗留问题化解借需坚持不懈的做好攻关、新遗留问题解决仍不克不及漫不经心;资产构造不合理、固定资产不确权、资产流动性差的题目仍很凸起,实现轮回转动生长机制借面对严重应战。资产管理和运营才能有待加强,借存在对新业务展开阻力掌握缺乏的题目;新产业项目照样偏偏少,需求络续空虚和进一步明白各平台发展方向,明了地区特征;内部员工业绩考核、薪酬分配制度、子公司市场化审核、职业经理人管理机制等方面需求继承深化,人材团队的业务知识需求继承提拔;顺应新形势、新要求的党建、廉政事情等仍需连续推动,工作作风建立永久正在路上。为此,2019年控股集团须进一步实现运营取管理各方面的提拔生长。

2019年工作部署

一、指导思想

贯彻落实党的十九大、十九届系列全会精神,根据市国资委指导,盘绕“1234”发展战略,盘绕尽力落实“1377”新一年事情目标,鞭策控股集团生长主动实现新提拔。“1377”年度工作目标,“1”是推动“建立地区特征的国有资本运营取资产管理平台”那一目的,3是做好汗青遗留问题周全结题、存量资源整合、资源运营和资产管理平台建立”三大重点义务,第一个7是“七抓”,即抓好效益提拔、专项义务、存量管理、资源运营、内控管理、党建廉政、文化建设,第二个7是“七新”,即新高峰、新常态、新优化、新业态、新生机、新姿势、新激情。

二、义务目标

根据市国资委要求和集团生长需求,肯定年度目标为:2019年集团企图实现业务支出16000万元、实现利润总额300万元、资产负债率81.71%、成本费用利润率1.33%、净资源收益率0.69%、总资产增长率3.89%、国有资本保值增值率103.57%、总资产周转率10.59%,各目标较2018年均实现稳中背好。

三、重要事情办法

2019年是集团生长提拔年。集团将正在市国资委的准确指导下,负担汗青义务取任务,驻足资源运营公司的功用定位,络续增进国有资本保值增值,继承周全推动事情。重要事情办法为:

(一)抓好效益提拔,实现经济指标再攀新高峰。

新一年各单位运营创收事情要盘绕集团下达的审核目标,自我加压,络续实现功绩提拔。各单位要根据年度计划目的2月尾前剖析制订出季度、月度以至周企图,明白工夫节点要求,实时转达到每位员工,要把压力通报下去,让大家有目标、有压力。到期房产地皮起首要研讨落实高效化运营计划,一般绝租的要庄重“专业评价、公开招标、集体决议计划、顺序立案、绩效审计”五步管理规程,实行中的条约要落实好“房钱足额收取、税金妥帖落地、其他商定条目周全实行”的实行尺度,总体上要不断增进资产运营提质提效,并主动经由过程收缩或调解租期实现各地块租期的同步,以知足将来整体开辟对资本的集中性需求。木浆运营业务、对外效劳业务等要继承落实好应收账款清收要求,紧缩账期、实时变现,保障实实在在的运营结果。特别是,各子公司和业务部门要实在施展出前锋感化,敢行敢试,盘绕集团新主业、新业态,继承正在资源运营、地皮取停业整理征询、短时间理财、债务股权投资等范畴,做大做强做久,打造长效业务增长点。要多措并举,尽力实现新一年集团各项目标大幅提拔。

(二)抓好专项义务,打造国企帮扶解困新常态。

新的一年要盘绕推行专项本能机能,继承踏实展开好下级交办义务。起首,要抓好几项严重汗青遗留问题的结题,二药地皮要争夺上半年完成招拍挂,当局地皮收益款实时到位后,年内完成二制药停业整理、职工安置工作。省华联要推动好国有股权比例优化事情,然后实时申请资金,完成首批330人职工安置工作,并同步思索投入资金后的收益提拔计划。纺针织要加大力度依法推动好职工安置工作,同时做好历程帮扶维稳事情。山木宿舍以加固为着力点,尽早处理65户职工安装题目。根据以后企业改制原则上均要履行混改的肉体,完成俗仕公司、派克森公司混淆所有制革新,推动好一轻、塑料工业公司的公司造革新,做好美总等公司的深度整合,别的指导好美术三厂的革新生长题目。“三供一业”继承做好后续扫尾事情,和谐移交和吸收单元定时完成维修革新事情,确保交的稳、接得住、管得好。另外,要继承和谐推动济南灯胆厂、济南轴承厂等房产证解决事情,继承做好托管企业非运营性资产、职工宿舍的保护管理和企业档案保管效劳事情。国企维稳事情,要继承常抓不懈,并出力做好三级“两会”和严重节日期间信访稳固事情,继承应用好当局主要领导接访渠道推动好严重难点题目的破解,同时踏实做好“12345市民效劳热线”事项的妥善处理,做好信息实时取各单位间的通报互通,构成事情协力。

(三)抓好存量管理,实现资产质量构造新优化。

取“管”动手,抓真存量管理。起首,资产盘活是集团往年生长的重头戏。堤口南路89号项目要根据土地出让前提要求,尽快推动好土地证刊出、铁路电缆迁徙等事情,和谐3月尾前完成政府部门上会研讨、4月份报市政府招拍挂领导小组审批,争夺正在6月份地皮挂牌出让,与此同时要兼顾研讨好土地出让后的家当开辟计划,实现资产盘活取家当生长无缝对接。二制药地块,要抓紧敦促房管局征收服务中心尽快将厂区内建筑物停止撤除并将渣土清运,然后完成土地出让计划体例,也力图上半年地皮挂牌出让。仁里村地块,要自动停止综合分析,合时启动地皮熟化的前期工作,争夺岁尾前完成背计划局咨询计划看法。同时,资产维权事情要抓紧抓细,要继承兼顾推动好银行债权息争事情,风控部要梳理公司汗青债务、债权并停止分类,接纳针对性步伐停止催收,发明严重法律问题或违规题目立刻背权属公司提出警示;国舜要主动和谐好美总取将军、宏岳两大债权人的干系,争夺息争事情有严重推动,同时塑料公司要抓好工行重启息争机遇,争夺以4合以下比例息争;华联、一百等公司银行债权打包息争事情要连续推动;国发对商河城南5千米地块,继承依法维权到底。盘活取维权事情要体系布置、一环跟一环,拓荒集团转动轮回良性自立生长通道。

(四)抓好资源运营,打造产融生长新业态。

新一年资源运营事情要聚焦三融会:即资源取实业融会、塑家当,资源取投资融会、塑手腕,资源取管控融会、塑主业。资源取实业融会,要抓好金凯便民市场建立,统筹展开工程招标、消防及施工平安许可证解决,51日前完成主体建立并同步展开招租,71最先试营业,实现商城相貌和经济效益量的逾越。“泰康”食物,新一年要周全激活老字号市场影响力和运营范围,主动应用品牌优势强强联手生长连锁运营,确保实现年度营支过百万元目的。桑园路项目要尽快肯定计划,力图上半年完成建立施工、早日实现投产运营。同时各职能部门和子公司要实在施展本身上风,主动开辟新的投资运营项目。资源取投资融会,要发力股权和债务投资两方面,上半年落实基金管理人资历立案,下半年实现刊行第一只基金,并逐渐肯定国舜股权投资业务主偏向;债务投资类业务也是国舜下一步生长重点,要积极探索立异,争夺正在商票、股票质押融资、不良资产措置和可转债重点偏向构成稳固的收益。资源取管控融会,职能部门要竖立集团及子公司投资项目提早参与轨制,增强指点取效劳,实现上会前能根基成型,要逐渐完美投融资流程,包孕风掌握度、准入尺度、决议计划机制等,为做大做强打好坚固根蒂根基。

(五)抓好内控管理,展示市场竞争生长新生机。

管理晋级是控股集团2019年实现立异取妥当生长的要害,新一年要盘绕“分权施治、前置管理、细节深化”睁开。分权管理,要从范例提拔会议管理动手,进一步明白议事规则,让各子公司有职有权的展开好事情,稀奇各子公司四会一层已周全完美到位,要尽快完成章程调换,要实在施展出实效,要敢决议计划、能决议计划。另外,联合国资委部门本能机能设置和集团业务生长需求,合时对部门停止范例调解,实现高低流通对接、业务顺畅展开。前置管理,要竖立集团、子公司及各权属企业租赁条约静态管理制度,变预先立案、被动管理为期满前预警、自动管理。要尽快公布新的轨制汇编,为各单位依法合规开展工作供应支持。细节深化,要周全落实好车改后新车辆管理、差旅费管理、集团风险管理等轨制要求,确保各项工作步入正规。要不断强化审核鼓励管理,体系推行好集团部门审核、子公司审核和内部员工审核三级系统,理顺好事情目的和实行系统,要以干成事为终究磨练尺度。别的,财务部门要构造各单位展开好2006年至2018年度帮扶资金借支审计工作,高度正视查出问题,闻一知十,以点带面,周全范例各项运营事情。

平安事情,各单位是义务主体,平安管理部门是羁系主体,要常抓不懈,严重义务题目坚定落实毕生追责制。主动落实平安事情“六个掩盖”,即:生产经营齐掩盖、工夫齐掩盖、轨制齐掩盖、义务齐掩盖、装备齐掩盖、职员齐掩盖。年内要从软硬两方面动手,抓真产物平安、消费平安、施工平安、业户平安、设备平安、情况平安,要对现场及周边、时点取过程建立有用的巡查安检轨制并抓好落实,确保整年无责任事故。

(六)抓好党建廉政,展示指导取保障的新姿势。

新一年各单位党组织要深切贯彻落实党的十九大关于周全从严治党的重大决策布置,以保障企业发展稳固为第一要务,与时俱进,络续提拔,要施展好“把偏向、管大局、保落实”的感化。把偏向,全部党员干部要紧稀联合“两学一做”进修平台,将十九大报告学深悟透、举一反三,指点理论、鞭策事情,把各项新看法、新要求、新布置落到实处。管大局,企业党组织要不断提拔集体指导和科学决策程度,实在施展好企业正在革新改制、项目审批、资金进出等各种严重事件中的把控感化,实现管辖全局。保落实,根据市国资委《下层党建事情尺度》,催促和指点各支部活期展开党风清廉建立事情,搜检强化好履职尽责认识,推动基层党组织事情标准化。对峙“一岗双责”健坐健全意识形态事情指导机制,为行政事情施展好引领保障感化。同时,要周全推动党风廉政建设。监察审计部门上半年要订正完《内部审计设施》,明白防备机制、监督机制和纠错机制。岁尾前重点拔取1-2家上半年经济指标靠后的单元停止经济效益状况审计。要出力查处实行八项划定肉体、改正四风题目,尤其是主要工夫节点的管控,要打造风格建立新常态。要庄重薪酬管理,严禁泛起取审核目标反向或超幅度调解薪酬,严厉集团报备顺序,依法合规交纳社保,据守国企管理底线。“勿以恶小而为之,勿以擅小而不为”,要风清气正谋生长,真正打造出企业运气共同体,修建集团党建新系统、打造党风廉政新状况。

(七)抓好文化建设,再塑立异开辟新激情。

盘绕引发生机、营建情况,2019年要继承踏实推动文化建设。一要继承打造粘稠的进修气氛,要正在文件中学、在实践中学,领导干部要学,还要率领全部员工学,每个人皆要正在各自的事情中负担好义务,包管各级文件肉体要求的周全落地。二要不断增强互联互通,掌握好“不增添工作量、不搞一阵风活动、涉密信息要严厉按划定通报”的原则,不断提高信息同享水平,打造高效事情状况,构成主要领导取下层员工处在一个平台的信息互通局势。三要展示出优越的事情姿势,特别是当前集团大部分部门曾经从以往的“防火墙”的脚色中束缚出来,但间隔集团转型生长所要到达的状况仍有较大差异,为此人人要进一步强化责任心、提高工作效率,风格、立场、激情是三个要害方面,集团高低皆要连结好,领导干部要带头树模好,展示出齐头并进的做事创业状况。四要继承推动好唯才是用人材任用代价导向,联合下一步业务展开的需求,本着从严掌握、优中选优的原则,继承主动稳妥的展开专业人才的社招工做、展开好内部人材的提拔事情,特别是要加大年轻人才梯队的造就,补充年龄结构生长的断层,勉励年轻人员多走出去、多寻觅差异,多振奋朝上进步。同时,要正视好职工舆情,主动革新职工反应猛烈的题目,并体系展开各种文娱、培训、交换运动,增进员工间相互进修、互为模范、共同进步,修建一只顺应新阶段生长要求的创业创业新团队。与此同时,继承主动展开好困难职工帮扶、存眷贫穷等事情,推行好社会义务,塑造优越的公司形象,络续赢得社会各界的资助和支撑,以早日打形成壮大的具有地区特征的资产管理和资源运营平台。

同志们,新的一年控股生长一定实现严重迁移转变,决胜汗青遗留问题,我们要坚决黄沙百战穿金甲、不破楼兰终不还的刻意,打造新产业、新业态,我们要发扬千淘万漉虽辛劳、吹尽狂沙始到金的韧劲,让我们齐心协力、攻坚克难、勇于开辟,继承坚持不懈的践行“1234”发展战略,坚持不懈的落实新一年各项目的义务,周全实现控股集团2019年的提拔生长!最初,值此新春佳节行将降临之际背在坐的列位,并经由过程列位背你们的家人致以诚挚的问候和衷心的祝愿,祝人人新春康乐、身材健康、吉祥如意、阖家幸运!

 

 

 

 

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